NAMA :
IBNU SANTOSO
NPM :
34113179
KELAS
: 1DB02
TUGAS 4 MANAJEMEN UMUM
DOSEN SITI MASITOH
SOAL-SOAL
MANAJEMEN UMUM DAN KUNCI JAWABAN
1. Follet berpendapat bahwa manajemen adalah suatu …
A. seni B. tujuan C. usaha D. kemampuan
A. seni B. tujuan C. usaha D. kemampuan
2. Manajer yang bertanggung jawab atas keseluruhan
organisasi dan menciptakan kondisi perubahan, termasuk dalam tingkat manajemen
…
A. operational B. middle C. top D. manajer umum
A. operational B. middle C. top D. manajer umum
3. Di samping penguasaan fungsi-fungsi manajemen,
manajer global juga harus mampu …
A. mengantisipasi perubahan di pasar global
B. mengendalikan harga produk kompetitor
C. melakukan diversitas
D. memaksa pemilik modal mengakuisisi perusahaan competitor
A. mengantisipasi perubahan di pasar global
B. mengendalikan harga produk kompetitor
C. melakukan diversitas
D. memaksa pemilik modal mengakuisisi perusahaan competitor
4. Hasil pengembangan bidang kepersonaliaan di jaman
James Watt Jr. dan Matthew Robinson antara lain adalah …
A. program penggajian B. sistem perekrutan pekerja
C. peraturan perburuhan D. program magang di perusahaan
A. program penggajian B. sistem perekrutan pekerja
C. peraturan perburuhan D. program magang di perusahaan
5. Henry mengatakan bahwa di dalam manajemen
dibutuhkan suatu sistem manajerial dan struktur organisasi yang jelas sehingga
manusia yang bekerja di dalamnya dapat diminta …
A. saran dan pendapat B. laporan tertulis hasil kerjanya
C. rencana dan tujuan bekerja D. tanggung jawab kerja
A. saran dan pendapat B. laporan tertulis hasil kerjanya
C. rencana dan tujuan bekerja D. tanggung jawab kerja
6. Suatu
alternatif penyelesaian yang baik dalam organisasi sering kali tidak mampu
menyelesaikan masalah yang seharusnya diselesaikan sebab …
A. timbulnya resistensi dari sebagian karyawan B. tidak ada komunikasi yang efektif
C. sedikitnya dukungan pimpinan atasan D. kurangnya perhatian terhadap langkah implementasi
7. Teknik pembuatan keputusan yang menggunakan prosedur untuk menghindarkan orang dari kritikan dan memberikan kesempatan kepadanya bekerja secara independen disebut dengan teknik …
A. synthetic group brainstorming B. delphi C. kelompok nominal D. curah pendapat elektronik
A. timbulnya resistensi dari sebagian karyawan B. tidak ada komunikasi yang efektif
C. sedikitnya dukungan pimpinan atasan D. kurangnya perhatian terhadap langkah implementasi
7. Teknik pembuatan keputusan yang menggunakan prosedur untuk menghindarkan orang dari kritikan dan memberikan kesempatan kepadanya bekerja secara independen disebut dengan teknik …
A. synthetic group brainstorming B. delphi C. kelompok nominal D. curah pendapat elektronik
8. Adanya pembagian tugas dan tanggung jawab untuk
setiap orang dalam sebuah organisasi menunjukkan bahwa …
A. pembagian tugas dan pekerjaan adalah untuk tidak menentukan bentuk organisasi
B. orang-orang yang akan melaksanakan pekerjaan sesuai dengan keinginan pimpinan
C. kegiatan yang sama tidak akan dilakukan oleh semua karyawan
D. fungsi manajemen harus dilaksanakan sesuai dengan arahan pimpinan
9. Selain memberikan deskripsi tentang pembagian dan pembidangan pekerjaan/tugas, maka struktur organisasi juga mendeskripsikan tentang …
A. hubungan kerja sebagai suatu jaringan
B. prosedur kerja bawahan
C. proses memperbaiki kerja sama antara karyawan dengan pimpinan
D. membentuk saluran komunikasi
10. Produk aktivitas setiap organisasi yang sedang membutuhkan pembidangan dan pembagian tugas adalah …
A. kelompok kerja yang sama latar belakang kemampuannya
B. sejumlah tugas atau pekerjaan sejenis sebagai keragaman dalam satu-satuan atau unit kerja
C. bentuk suatu struktur organisasi yang terdiri dari unti atau satuan kerja
D. bobot wewenang dan tanggung jawab setiap manajer
A. pembagian tugas dan pekerjaan adalah untuk tidak menentukan bentuk organisasi
B. orang-orang yang akan melaksanakan pekerjaan sesuai dengan keinginan pimpinan
C. kegiatan yang sama tidak akan dilakukan oleh semua karyawan
D. fungsi manajemen harus dilaksanakan sesuai dengan arahan pimpinan
9. Selain memberikan deskripsi tentang pembagian dan pembidangan pekerjaan/tugas, maka struktur organisasi juga mendeskripsikan tentang …
A. hubungan kerja sebagai suatu jaringan
B. prosedur kerja bawahan
C. proses memperbaiki kerja sama antara karyawan dengan pimpinan
D. membentuk saluran komunikasi
10. Produk aktivitas setiap organisasi yang sedang membutuhkan pembidangan dan pembagian tugas adalah …
A. kelompok kerja yang sama latar belakang kemampuannya
B. sejumlah tugas atau pekerjaan sejenis sebagai keragaman dalam satu-satuan atau unit kerja
C. bentuk suatu struktur organisasi yang terdiri dari unti atau satuan kerja
D. bobot wewenang dan tanggung jawab setiap manajer
11. Salah satu tokoh dalam pendekatan klasik adalah
…
A. Henri Fayol B. Elton Mayo C. Chris Argyris D. Chester Bernard
A. Henri Fayol B. Elton Mayo C. Chris Argyris D. Chester Bernard
12. Studi Hawthorn dipelopori oleh …
A. Abraham Maslow B. Elton Mayo C. Chris Argyris D. Douglas Mc Gregor
A. Abraham Maslow B. Elton Mayo C. Chris Argyris D. Douglas Mc Gregor
13.
Newman, Warren, dan Mc Gill menyusun tinjauan perkembangan konsep manajemen
pada tahun 1923-1950 dengan
tekanan konsep manajemen pada …
A. manajemen ilmiah B. biaya dan efisiensi C. perilaku D.
strategi dan lain-lain
14.
Tujuan-tujuan organisasi berdasar bagaimana sumber daya organisasi dialokasikan,
disebut tujuan …
A. organisasi B. resmi C. operasi D. umum
A. organisasi B. resmi C. operasi D. umum
15. Penilaian kerja berdasarkan MBO adalah
didasarkan pada …
A. produktivitas kerja
A. produktivitas kerja
B.
kesesuaian prosedur kerja
C. tujuan
D. tujuan
bersama
16. Salah satu manfaat manajemen berdasar tujuan
adalah …
A. komunikasi lebih besar B. meningkatkan motivasi
C. pengelolaan yang lebih baik D. budaya organisasi yang beragam
A. komunikasi lebih besar B. meningkatkan motivasi
C. pengelolaan yang lebih baik D. budaya organisasi yang beragam
17. Dalam organisasi proses pengambilan keputusan
perlu melibatkan setiap orang. Sesuai dengan …
A. teori klasik B. teori neoklasik C. teori modern D. teori organisasi
18. Salah satu cara menghapuskan pertentangan yang terjadi pada struktur organisasi dengan …
A. partisipasi B. koordinasi antar-unit C.delegasi wewenang D. perhatian
19. Salah satu alasan teori neoklasik menganjurkan pemanfaatan organisasi informal karena …
A. membantu proses pendelegasian B. memperluas wewenang
C. menyebarkan informasi secara lebih tepat D.meningkatkan kapasitas individual
20. Salah satu faktor yang menentukan munculnya organisasi formal adalah …
A. struktur organisasi B. komunikasi C. jenis pekerjaan D. ada kesempatan
A. teori klasik B. teori neoklasik C. teori modern D. teori organisasi
18. Salah satu cara menghapuskan pertentangan yang terjadi pada struktur organisasi dengan …
A. partisipasi B. koordinasi antar-unit C.delegasi wewenang D. perhatian
19. Salah satu alasan teori neoklasik menganjurkan pemanfaatan organisasi informal karena …
A. membantu proses pendelegasian B. memperluas wewenang
C. menyebarkan informasi secara lebih tepat D.meningkatkan kapasitas individual
20. Salah satu faktor yang menentukan munculnya organisasi formal adalah …
A. struktur organisasi B. komunikasi C. jenis pekerjaan D. ada kesempatan
KUNCI
JAWABAN :
1.
A 11. A
2.
C 12. B
3.
A 13. B
4.
A 14. C
5.
D 15. D
6.
D 16. C
7.
A 17. B
8.
C 18. A
9.
A 19. C
10. C 20.
C
Sumber:
IBNU
SANTOSO